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将技术科所有人以及第一车间第三小组的十多个工人全部集合了起来，向他们宣布了厂里进行试点改革的决定。 他很清楚，革新想要成功，必须先要统一所有参与者的思想。 所谓人心齐，泰山移，说的就是这个道理。 在宣布完厂里的决定之后，周卫国便按照方案开始分工。 他先是将总装一车间的第三小组单独划分出来，并将他们的工作区域从第一车间的中段调整到了靠近车间大门的位置，并在此区域推行他提出的“区域化装配”，革新生产流程。 在车间主任王磊的协助下，周卫国很快就在第三小组的工作平台附近划出一部分区域，建立了动力总成区、传动系统区、行走系统区，每个区域旁都设了临时零件架。 按照周卫国的要求，工人们要提前一天把零件配送到架上，以方便生产...